Strategia na twardych danych
Wyrzuć zgadywanie z zarządzania
Większość właścicieli firm w Warszawie, z którymi pracujemy, podejmuje kluczowe decyzje na podstawie intuicji. To sprawdza się, gdy zespół liczy 3-4 osoby. Przy skali 8-12 pracowników "czucie" przestaje wystarczać i zaczyna generować straty. W coreviaadvisory zaczynamy od 4-godzinnego audytu Twojego kalendarza oraz wyciągów z konta firmowego z ostatnich 6 miesięcy. Szukamy miejsc, w których ucieka czas Twoich menedżerów i Twoje pieniądze.
Daniel Leśniewski osobiście przegląda strukturę kosztów stałych w Twojej firmie. Nie bawimy się w teoretyczne modele biznesowe. Jeśli widzimy, że wydajesz 3 400 PLN miesięcznie na narzędzia IT, których nikt nie używa, to pierwsza konkretna oszczędność ląduje na stole już po pierwszym spotkaniu. Skupiamy się na twardych liczbach, bo one nie mają emocji i pokazują prawdę o kondycji biznesu, nawet jeśli jest ona trudna do przyjęcia.
3 kroki do realnej kontroli nad firmą
Nasza metoda pracy w coreviaadvisory opiera się na konkretnych ruchach, które wdrażamy zazwyczaj w ciągu pierwszych 14 dni współpracy. Nie piszemy grubych strategii, które lądują w szufladzie. Zamiast tego robimy porządek w operacjach:
- Mapowanie 7 kluczowych procesów w firmie i wskazanie, gdzie powstają zatory decyzyjne.
- Analiza rentowności każdego z Twoich działów, aby wiedzieć, kto realnie zarabia, a kto tylko generuje koszty.
- Wprowadzenie prostego arkusza raportowania, który zajmuje kierownikom 9 minut dziennie, a Tobie daje pełny obraz sytuacji.
W jednym z naszych ostatnich projektów z września 2024 roku, właściciel firmy usługowej odzyskał 12,5 godziny w każdym tygodniu. Stało się to możliwe tylko dzięki zmianie sposobu delegowania prostych zadań administracyjnych do asystentki. Zamiast ręcznie sprawdzać 47 przelewów dziennie, zaczął domykać kontrakty o wartości 62 000 PLN każdy. To jest konkretny ruch, który przekłada się na wynik finansowy, a nie puste gadanie o rozwoju.
Strategia bez danych to tylko lista pobożnych życzeń. U nas dostajesz czysty plik z wyliczeniami. Jeśli Twoja marża spadła o 3,2% w ostatnim kwartale, znajdziemy przyczynę w błędnych wycenach lub rosnących kosztach logistyki. Pracujemy na żywym organizmie Twojego biznesu w Warszawie. Bez lania wody i bez zbędnych prezentacji. Liczy się tylko to, ile czasu odzyskasz i o ile wzrośnie Twoja pewność przy podejmowaniu kolejnych decyzji inwestycyjnych.