Pracujemy wyłącznie z kadrą C-level i właścicielami firm, które są w fazie szybkiego wzrostu – zazwyczaj przy przeskoku z 10 na 43 pracowników. Jeśli czujesz, że Twój zespół nie nadąża za skalą biznesu, a Ty utknąłeś w operacyjnym błocie, to jesteśmy dla Ciebie. Nie zajmujemy się motywacją, tylko strukturą i strategią.

Na początku wykonujemy audyt, który zajmuje około 90 minut. Później spotykamy się raz w tygodniu na sesję trwającą dokładnie 55 minut. Naszym priorytetem jest to, abyś odzyskał 11 godzin w każdym tygodniu pracy, więc proces jest zaprojektowany tak, by nie dokładać Ci obowiązków, lecz je eliminować.

Preferujemy spotkania osobiste w naszym biurze przy ul. Świętokrzyskiej 36, ponieważ sesje strategiczne i analizy negocjacji są wtedy najbardziej efektywne. Jeśli Twoja firma ma siedzibę poza stolicą, możemy ustalić model hybrydowy, ale kluczowe momenty współpracy (jak audyt efektywności) wymagają bezpośredniego kontaktu.

Trzymamy się zasady: bez lania wody. Nie pytamy tylko o Twoje odczucia. Wchodzimy głęboko w twarde dane, analizujemy procesy decyzyjne i wycinamy z Twojego grafiku wszystko, co nie buduje wartości firmy. To połączenie doradztwa operacyjnego z treningiem wysokiej klasy negocjacji.

Pierwsze zmiany w kalendarzu i sposobie raportowania zespołu zauważysz już po 3 tygodniach. Pełne wyjście z bieżączki i ustawienie nowych struktur zarządzania zajmuje zazwyczaj 112 dni. Pracujemy na konkretnych etapach, więc postęp mierzysz liczbą odzyskanych godzin i szybkością zapadania decyzji w firmie.

Szczerze mówiąc, nie jesteśmy najtańszym wyborem na rynku. Stosujemy stałe stawki za konkretne moduły współpracy (np. audyt lub wsparcie w negocjacjach), dzięki czemu od początku znasz koszt inwestycji. Nie ma ukrytych opłat za dodatkowe godziny – płacisz za konkretne ruchy, które wykonujemy dla Twojego biznesu.