Doświadczenie i podejście do pracy
Marta dołączyła do zespołu coreviaadvisory w marcu 2021 roku. Przyniosła ze sobą 12 lat praktyki w zarządzaniu operacyjnym, którą zdobywała głównie w sektorze logistycznym w okolicach Pruszkowa. Nie interesują jej teoretyczne modele zarządzania z podręczników. Skupia się na tym, jak przepływają informacje w firmie i dlaczego właściciel musi o wszystkim decydować sam. Przez ostatnie 18 miesięcy pomogła 34 właścicielom firm z Warszawy i okolic poukładać ich działy na nowo.
Jej praca zaczyna się od analizy kalendarza i skrzynki mailowej. W lipcu 2023 roku pracowała z prezesem hurtowni budowlanej, który otrzymywał 147 maili dziennie. Marta w ciągu 3 tygodni zredukowała tę liczbę do 42 wiadomości, wprowadzając proste zasady decyzyjności dla kierowników magazynu. Dzięki temu właściciel odzyskał 2 godziny dziennie na realne planowanie strategii, a nie na gaszenie pożarów przy fakturach.
Marta twardo stąpa po ziemi. W swojej karierze przeprowadziła restrukturyzację w 9 firmach rodzinnych, gdzie zespoły liczyły od 11 do 24 osób. Zna dynamikę małych przedsiębiorstw, gdzie emocje często mieszają się z biznesem. Potrafi wskazać konkretne osoby w strukturze, które blokują rozwój, i zaproponować przesunięcia kadrowe oparte na wynikach, a nie na sympatiach.
Szczerze mówiąc, Marta nie jest typem doradcy, który będzie przytakiwał każdemu Twojemu pomysłowi. Jeśli widzi, że Twoja struktura generuje straty czasu rzędu 15% w skali miesiąca, powie to prosto w twarz. Bez lania wody przedstawi wyliczenia, ile kosztuje Cię brak jasnych kompetencji w zespole sprzedaży czy obsługi klienta. Jej metoda to konkretne ruchy, które widać w Excelu po pierwszym kwartale.
Prywatnie Marta jest absolwentką Politechniki Warszawskiej, co tłumaczy jej zamiłowanie do precyzji i liczb. Zanim trafiła do coachingowego świata Daniela Leśniewskiego, zarządzała zespołem 7 spedytorów, gdzie liczyła się każda minuta i każdy litr paliwa. To doświadczenie przenosi teraz na grunt coachingowy, ucząc prezesów, że ich czas to najdroższy zasób w całej organizacji.
Podczas spotkań z Martą nie licz na ogólnikowe rady. Każda sesja kończy się listą 3 konkretnych zadań do wykonania przed kolejnym terminem. W październiku 2024 roku zakończyła projekt w firmie produkcyjnej, gdzie dzięki jej interwencji czas obiegu dokumentu skrócił się z 4 dni do 1.5 dnia. To są wyniki, które pozwalają firmie rosnąć bez zatrudniania kolejnych osób do biura.